雄厚,国际竞争力强的对外工程承包大企业集团,逐步退出低端市场,向EPC、BOT等高端市场和高附加值的环保、通讯、资源开发利用等领域,以及欧美等发达国家市场发展。通过大型建筑企业搞工程总承包,搞项目管理,再将中小建筑企业带出去。
通过对我国对外工程承包市场进行规划,制定对各种类型的企业在市场和项目上的指导意见。按照企业规模、专业等标准进行分级分类管理,对守规企业给予政策倾斜和鼓励,维护市场经营秩序。
尽快完善出台《对外工程承包管理条例》,明确奖惩措施,依法规范企业的经营行为。对采取不正当竞争手段损害国家利益的企业,要给予警告、罚款等惩罚,直至吊销经营许可证。
加强企业之间合作。在国际工程项目竞标中,同一项目有数家中国企业投标的,企业间要加强合作,通过协调报价,联合报价等方式参与竞争,达到互利互惠,在合作中实现共赢。
充分发挥行业商会在“提供服务、反映诉求、规范行为”方面的作用,支持行业商会在政府主管部门的监督指导下加大项目协调力度,加速推进行业自律。 上一页 [1] [2]
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