浅谈建筑施工企业中的物资管理 |
作者:佚名 |
来源:中国工程建设网 |
点击量: |
发布时间:2012-2-25 16:43:00 |
人与记录人互相监督、各部门分工协作的原则,物设部盘点原材料,统计周转材料使用部位,以提高模板使用效率。经营部盘点半成品,统计施工产值,为项目中期结算提供依据。财务部盘点库存现金与账面数,与经营、材料一道深入现场全面清查存货,达到永续盘存记录的存货账面数量与实物数量相符,以使当期损益体现其真实性。三部门共同联手,一起核算材料盈亏,准确掌握项目经营状况。每个月20号物设部应根据拌合站出砼方量以及施工配合比核算砂石消耗,在核算过程中扣除合理损耗以及倒运出库的数量,再根据盘点的库存数,比较设计用量与实际使用数量,再比较理论库存与实际库存的差异,以此作为砂石料盈亏的标准,对材料进行盘点,以盘定耗,达到材料消耗的事中控制,对施工队和拌合站实行节奖超罚,做到有理有据,项目材料只有在坚持永续盘点,按期核算的原则下,才能处于可控状态,材料盘点是项目经营管理的需要,更是项目核算盈亏的基础。
总之,施工企业物资管理是一门大学问,只要多钻研,勤思考,就会有新收获,希望在不断探索中总结新成果,以达到物资管理新的更高的境界。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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