工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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简明有效的工程进度控制方案 | |
作者:麻长安 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/2/17 13:44:02 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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2. 本工程进度控制方案有如下优点:(1)图表简明易懂,可操作性强,结构完整,可以全面反映整个工程的进度完成情况。(2)让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识,同时也增强了于10月20日建成开放的信心和决心。(3)让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解,便于筹措建设资金,保证项目的顺利实施。(4)在进度的检查过程中,可方便的查出部分影响进度的因素(如劳动力、材料、机械和资金的投入等)。 3. 经过各方努力,本工程的施工进度得到了较为有效的控制,金湖广场按计划要求于10月20日建成开放。这证明了本工程进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到,进度控制工作是一个系统工程,影响进度的因素很多,本工程进度控制方案还需进一步完善。 |
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