工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
境外工程的安全风险及自我保护 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2008/12/24 10:31:43 文章录入:ArticleInput 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
4.注意防范可能带来人身伤害和损失的其它风险 (1)不要捡他人放在路边的物品。非洲许多国家和地区,由于交通不便,人们外出办事都是步行,走累了,就把随身携带的物品放在路边,自己独自离去,有时一两天不取,一些中国的司机不知道这种习俗,顺手牵羊,可能会惹大的麻烦,因有些非洲国家将拾取物品为偷窃,轻者遭到谩骂或毒打,重者会被扭送的警察局。 (2)行车途中不要捎带单身年轻女性。非洲许多国家是穆斯林,对待女性有十分严格的禁忌,如果有女性非要搭车,最好有当地人陪同。 (3)出了交通事故不要逃跑,尽可能找警察来处理。事故严重的应尽快通知自己所在公司,特别要留下证人和证据。由于许多中国公司员工没有驾照,而车辆又很多,因此经常有无照员工驾车上路,一出事故将面临严厉处罚,有些人就选择逃逸,在当地产生极为恶劣的影响,而且被抓住,后果很严重。 (4)如有比较紧急的情况,如车祸、遇到重伤和重病的人,施救时最好有当地人陪同,以便在医院向大夫或警察说明情况,防止伤员或病人抢救不及时而死亡又无人作证,带来不必要的误解。 对防范安全风险的几点建议 从公司角度讲,首先应加强安全教育,由于安全风险具有突发性,一般很难预料,因此持之以恒的安全教育,用活生生的事例来引起全体员工对安全的重视,自觉提高防范风险的意识至关重要。 建立和完善安全管理的制度性规定,以预防为主。如制定安全操作规程、行车安全规定、外出安全管理规定等。对流动性强的部门,如井队、安装队、运输队、野外勘测、勘察、物探单位,应制定更详细、更严格的安全管理规定,使全体员工高度重视安全工作,真正将安全管理放在各项工作的第一位。 监督和检查相结合,辅之以经济手段,不让制度流于形式。 合素质,如培养员工优秀的品质及学习能力、适应能力、应变能力等。 从员工个人角度讲,主要是不断学习安全防范知识,增强安全风险意识,关注所在国政治形势的动态,遵守公司安全管理制度,积累自我保护的经验等。 |
|
打印本文 关闭窗口 |