该帖子同步发自:(zuo_g的博客 访问该博客) 项目经理在领导项目团队达成项目目标发挥举足轻重的作用,在整个项目期间的作用显而易见,那么如何理解项目经理角色呢 ?项目管理心得又有哪些呢?
项目经理的综合能力
1.技术项目管理
与项目,项目集和项目组合管理特定领域相关知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。
良好的项目经理会持续展现几种关键技能,包括(但不限于)
(1)关注所管理的的各个项目的关键技术项目管理要素
(2)针对每个项目项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
(3)花时间制定完整的计划谨慎排定优先顺序
(4)管理项目要素,包括(但不限于)进度、成本、资源和风险
2.领导力
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业务目标。
研究显示领导者的品质应具备:
a.有远见、
b.积极乐观、
c.乐于合作、
d.建立信任、
e.解决顾虑、
f.寻求共识、
g.诚恳接受反馈、
h.提出建设性的反馈、
i.询问和倾听、
j.尊重他人、
k.终生学习,以结果和行动为导向
3.战略和商务管理
对项目经理而言,了解项目的主题越多越好,至少能够向他人说明关于组织的以下方面:
(1)战略、
(2)使命、
(3)目的和目标、
(4)产品和服务、
(5)运营、
(6)市场和市场条件、
(7) 竞争(例如什么、谁、市场份额等)
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