◎ 要解决的问题 ◆ 企业决策层、管理层、职能部门不能及时、充分地了解项目部相关情况和传递相关信息,项目监控与管理难度大! ◆ 在传统的管理模式下,企业领导层只能粗放型管理,无法对整个项目各个环节做到了如指掌。 ◆ 项目实际成本往往超过计划成本,成本控制乏术! ◆ 管理层与项目部之间不能及时进行信息的交流、沟通和共享,管理层难以对项目部进行有效监督和管理! ◆ 信息在部门之间用传统方式传递,信息准确性、时效性难以保证! ◆ 报表重复编制和审核,工作量大,信息及时传递困难! ◆ 信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策! ◆ 管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切了解企业自身的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业长远发展!
人龙ERP的◎ 主要功能模块 项目管理、合同管理、工程收付款管理、进度管理、质量管理、分包管理、施工现场管理、成本管理、预算、投标、计量支付、物资管理、设备管理、租赁管理、仓库管理、财务管理等 ◎ 要达到的目标 ◆ 企业决策层、管理层、职能部门、项目部之间能及时、充分信息交流,管理得更全面、更深入、更透彻。 ◆ 在建项目能随时取得已耗费用,并能有效预测项目的实际成本和利润 ◆ 除能满足相关业务部门的正常业务操作和信息交流外,还能够实现单项目和多项目同步管理。 ◆ 领导决策查询,决策层有目的的收集相关的业务数据,作为决策依据,不仅实现了企业管理的信息化与科学化,而且上升到企业决策的信息化与科学化。 ◆ 决策者可以在弹指间就可以知道众多项目的进度信息,工料用量信息、工程款的收付信息,项目的成本信息等等。真可谓领导者运筹帷幄之中,决胜千里之外 |