1.养成多观察的习惯
一个最简单的例子,有的人去领导办公室一次,哪怕只呆了五分钟,他就已经可以通过观察,知道领导抽不抽烟、喝红茶还是绿茶等等习惯。
要做到有眼色,首先就是要能知道领导的习惯,不论工作上或者生活上。
2.培养换位思考的能力
“内卷”这个词最近一年火遍全网,很多行业都面临“卷”的问题,“内卷”导致我们内部恶性竞争增大,内耗增加,产能相对降低。……
如何避免成为职场巨婴?
分享3个小建议,希望能够帮到大家。
1、丢掉“拐杖”,学会自己走路。
婴儿之所以是婴儿,是因为他的四肢发育还不健全,对这个世界的认知也还不成熟全面,所以需要父母帮忙搀扶着走路。
但一直扶着,就会出问题。父母当拐杖久了,他就不知道怎么下地自己走路。
职场上是一样的道理。
一直有人保护,出错了帮你兜着,不会了帮你扶着,从来没被批评过骂过,更没遭受过现实社会的毒打,很容易会以为自己做的还不错。
自己以为,和现实情况,有时候相差了十万八千里。
获得了PMP®认证资格,代表了成为了项目管理专业人士,PMP®认证是一项国际化的认证,它的理论在国际上都是通用的。外企当然更偏好一个具备国际认证资质的项目管理人员。
PMP®由美国PMI发起,在全球许多国家都有注册人员,PMP®的管理理论在国际上有很高的影响力。
在外企和大型企业中,都逐渐认可了PMP®的管理方法与项目化管理模式。也都采用PMP®的理论以及PMP®的思维。
PMP®在全球200多个国家和地区都有持证人员。在国内的各个行业和企业以及国家机构都得到认可。在国内自然能够受到各行各业的重视。
1:考软考证书的人基本上可以分为三类:
第一类:国企和事业单位涉及到职称和加薪的群体。有些单位是鼓励员工考软考证书的,考过了会给一定奖励或者加薪。
同时软考证书是以考代聘的,取得相应级别证书就意味着具有相应职称资格,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。
第二类:为了积分入户的群体,对于有些地区而言,考取软考证书可以帮助积分入户的,虽然其他的某些证书也可以,但是软考不限制考生学历、专业、工作年限。
沟通需要计划吗?一年前你问我,我一定会张口告诉你:“不用,那多浪费时间”。
现在我觉得真的不是浪费时间,真的很有必要,尤其是作为项目经理。
项目沟通计划可以说就是你的作战计划表,而经验的积累,也必须依据计划来判断。
没有计划,我们的工作就没有依据,很多的经验会在过程中遗失掉。
长此以往,会使自己陷在混乱中,每天被各种焦头烂额的事情搞得心力憔悴。
明明觉得一天做了很多事,但回头想想又觉得没做什么事。所以沟通计划太必须了。
1、做好沟通计划
在你的职业生涯中,每后退多少步才能前进一步?对于那些限制你职业生涯的错误,你是否会积极地注意并改正呢?
那些在工作中取得成功的人没有特殊的技能和能力,他们并不比其他人更聪明或更有才华。
让他们脱颖而出的是每一步所做的小决定,比如行为举止和与他人的交往方式,对工作中的挑战性事项的处理办法,以及对个人成长负责的心态。
这些小事可能看起来微不足道,但不断重复所带来的效果会成为你事业成功的重要组成部分。
如果你因为成长与努力不一致而感到沮丧,那就要找出你正在犯的那些限制职业发展的错误。
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自尊心太强,不愿寻求帮助
扎克伯格说:“我当CEO期间,我尝试过很多不同的方式来提高工作效率,以下11个高效方法是我的经验之谈,希望其中一些做法对你有帮助。”
Tip 1:消除噪声,关掉手机、电脑的通知功能。关掉通知功能,你的注意力会更加集中。我们不能同时处理多项任务。你可能会觉得自己能行,但实际上,你的大脑在不同任务之间切换的时候,每次都要关闭和重启,这样做事效率很低。
比尔·盖茨和巴菲特曾受益的21个黄金法则
博恩·崔西是美国首屈一指的个人成长权威人士,比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特等世界级商业领袖都曾接受过他的领导者管理思想培训。
下面,是他高效时间管理的21个黄金法则,希望对你有所帮助!
Tip 1:订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面的目标。问自己三个问题:如果自己有100万,会定什么目标?如果自己只剩下6个月的生命,会定什么目标?假设自己做什么事情都不会失败,会定什么目标?
Tip 2:事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正。